顾寒舟连夜召开战略会议。凌晨三点，星辰电器"社区合伙人"计划出炉：

- 每个县城招募3-5名合伙人

- 提供专属进货价和万元装修补贴

- 建立本地化服务团队，培训当地维修工

"我们要让每个县城都有一家星辰体验店，"顾寒舟在次日的全国经销商视频动员会上说，"不是简单的卖货点，而是家电服务驿站。消费者可以在这里体验产品、学习使用技巧、享受快捷维修。"

安宁补充道："合伙人不仅仅是经销商，更是星辰在当地的代言人。我们提供技术培训、服务标准、品牌支持，他们提供本地人脉和对区域市场的理解。"

计划推出一个月，星辰新增了1200家县级体验店。这些店铺面积不大，但统一的蓝白配色装修在县城格外醒目。更关键的是，每个店铺都配有经过培训的本地维修工，解决了"最后一公里"的服务难题。

就在渠道战如火如荼时，星辰研发中心传来好消息。首席技术官冲进顾寒舟的办公室，手里挥舞着一块电路板："我们做到了！简化了智能模块，成本下降了40%，但基础功能一个不少！"

原来，研发团队通过用户数据分析发现，大多数消费者只使用了智能家电20%的功能。那些花哨的语音控制、远程监控、菜谱推荐，使用率低得可怜。

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安宁立即召开产品线调整会议：

1. 保留高端智能系列，维持品牌调性

2. 推出"实用版"中端产品，保留核心智能功能

3. 入门款专注制冷、洗涤等基本功能，但用料做工不打折

产品经理小林不解："这不是在降级吗？现在谁还买非智能家电？"

"不，"安宁调出用户调研数据，"70%的消费者买智能冰箱只是为了连WiFi看保质期提醒。我们要做的是把那20%的常用功能做到极致。"

她拿起会议室里的两台样机——星辰的新品和智居的同价位产品："你掂掂，我们的外壳厚实，压缩机是自主研发的静音款。智居把钱都花在了那块很少被点亮的智能屏上。"

季度财报发布当天，星辰股价大涨8%。会议室里，财务总监李雯难掩兴奋："我们的策略见效了，中端产品线利润率反而提高了5个百分点，因此省去了那些华而不实的配置。"