同时，他注意到该国正面临严重的固体废弃物污染问题，尤其是塑料和农业废弃物。

一个计划在林枫脑中逐渐成形。

林枫没有再去拜访政府高官或行业巨头，而是联系了南亚共和国一所知名的理工大学和一家有影响力的环保非政府组织（NGO）。他提出，由“新生科技”提供技术和部分资金，合作建立一个“低成本环保建材实验室”，重点研究如何利用本地丰富的塑料和农业废弃物，制造出适合当地平民使用的、安全、廉价且环保的建筑材料。

这一提议，切中了该国的环保痛点和发展需求，立刻得到了大学和NGO的积极响应。实验室的成立，成为了当地的一个小新闻。

实验室很快取得了成果。利用废弃塑料瓶和稻壳，“新生科技”的技术团队成功试制出了性能达标的建筑用砖和隔板。成本仅为塔纳集团同类产品的一半不到。

林枫没有急于推广，而是选择在一个贫困村庄，免费为几户贫困家庭建造了示范房。坚固、美观、低成本的房子，与周围破败的民居形成鲜明对比，引起了巨大轰动。当地民众和媒体纷纷前来参观。

示范效应迅速扩散。越来越多的地方政府和社区组织，开始主动接触实验室，询问合作可能性。

塔纳集团试图施压大学和NGO，但环保和扶贫是政治正确，加上媒体的关注，塔纳的行动投鼠忌器。

林枫趁热打铁，联合大学、NGO和多个地方政府，发起成立了“南亚可持续建筑材料联盟”，专注于推广基于本地废弃物的适用建材技术。联盟得到了国际环保机构的关注和支持。

“新生科技”通过提供核心技术和关键设备，以非营利的方式，悄然在塔纳集团忽视的下沉市场，构建起一个新的、根植于本地需求和环保理念的生态网络。

随着联盟影响力扩大，其制定的、基于本地废弃物利用的建材技术规范，开始被一些地方政府采纳为保障房和乡村建设的推荐标准。这直接动摇了塔纳集团在基层市场的垄断根基。

更让塔纳集团恐慌的是，首都的一些有识之士和媒体，开始质疑其垄断地位和高价产品，呼吁引入竞争，降低建筑成本，惠及民生。